始めはどのような方向にもっていってよいか明確なイメージを持っておらず、果たしてうまくいくのか全く予測がつきませんでした。新しい病院の多目的ホールをどんな空間にしていくべきかを話しあう中で、セントラルユニさんのリードのもと、慣れない課題について医療職のメンバーが少しずつイメージを共有していくことができたと思います。
第三者の視点からセントラルユニさんが加わってくれたことで、普段医療機関では携わることがない企画について、円滑に継続して議論を進めることができました。

「多目的ホールをどのような空間にしたいか」という課題は、病院職員にとって馴染みがなく、どう進めてよいか戸惑うものでした。このワーキングがうまくいった秘訣は、セントラルユニさんの担当者のこだわりに、失礼な言い方になってしまいますが、私達病院サイドが「つきあわされた」からだと感じています。どういうわけかといいますと、私達病院側の人間ならばきっと気づきもしないし考えもしないような事柄について、セントラルユニさんがワーキングを通して、いちいち問いかけてくださいました。
セントラルユニさんの問いかけに私達が「つきあわされた」結果、私達だけではまとまりようもないような形で、多目的ホールの素敵なネーミングとロゴが実現したと感じています。

病院は決まりごとがたくさんある職場です。患者の命を預かっていますので当然、やっていいこととやってはいけないことが明確にあります。そんな仕事に慣れて生活している私達には、いちから自由に考えて思い描いたものを実現しようとする機会自体、とても貴重なものでした。おそらく私達だけでは円滑にコミュニケーションをとれず、きっと衝突してうまくいかなかったと思います。セントラルユニさんが入ってくれたおかげで病院の内部でこういう試みができたことが何よりの財産になりました。

終始リモートでの関わりではありましたが、多目的スペースの活用をめぐるワーキングは、凝り固まった私達病院職員のあたまをほぐしてやわらかくしてくれたと思います。セントラルユニさんのワーキングに関わったことが核のようなものになって、医療とはまたべつの形で、職員同士のつながりをはぐくみ、地域との輪をひろげていくためのスペースとしての思いがじわじわ広がっていく原動力になっていると考えています。
セントラルユニさんはよい意味でおせっかいな会社だと思います。そのマインドに私達も影響されました。それは担当してくれた方々に思いやりのある想像力があったからだと思います。私達が置かれている状況や空回りしかねない熱意に対して、的確な判断をもってひそかにレールを敷いてくれるやさしさと確かな企画力があったからだと思います。こういう試みをする職員を許容している会社の懐の深さも感じました。本当にありがとうございました。